安徽国贸召开年中工作会议

　　为传达贯彻集团公司年中工作会议精神，全面总结安徽国贸上半年工作，安排部署下半年重点任务，7月25日，安徽国贸召开2023年年中工作会议，公司**班子成员、各二级子公司相关负责人及部分财务负责人、本部各部室负责人参加会议。

　　会议首先传达了集团公司年中工作会议精神；财务部通报了上半年财务预算执行情况；各二级子公司负责人依次汇报了上半年重点工作完成情况和下半年经营管理目标及保障措施；公司有关领导结合分管工作提出了具体管理要求。

　　公司*委*、董事长何传友回顾总结了上半年工作，充分肯定了各单位拓市场、稳客户、抢订单、谋发展的积极举措和难能可贵的经营业绩，分析指出了当前公司在业务增长、运营质量、从严治*等方面存在的问题不足，强调要牢牢紧扣目标任务、坚持问题导向，全力做好下半年各项工作，确保企业安全、稳定、健康发展。
　　针对下半年重点工作，会议指出：一要保持贸易主业稳定发展。巩固核心竞争优势，持续推进进出口业务结构优化；积极探索工贸结合道路，强化对产业链供应链的控制力；大力支持贸易新业态新模式和招标、期货等新兴板块发展。二要加大重点工作推进力度。持续优化债务结构，改善运营提质增效；加快推进企业清理整合、亏损企业治理、应收账款清收等重点工作；全力落实巡视、巡察、审计、中期检查等各类反馈问题整改。三要坚持处置风险保障安全。加强与金融机构协调沟通，督导有关子企业加大应收账款清收力度；进一步加强贸易业务流程关键环节把控，持续完善建章立制，规范业务开展；规范信访办理流程，强化上下协调联动和主体责任压实。四要推动内部管控水平提升。推进组织管控优化方案的落地实施，加强国贸部室专业能力建设；加快财务、人事、审计等专业条线“垂直管理”“派出机制”实施进度；扎实推进本部及下属部分重点子企业内控体系建设工作。五是从严从实抓好*的建设。扎实推进主题教育，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改；督促指导所属基层*组织按期换届，从简从实做好干部职数管理，统筹盘活干部人才资源；锲而不舍纠治“四风”，广泛开展廉洁从业和警示教育，持续构建“大监督”体系合力。
　　会议强调，公司各单位全体干部职工要坚定发展信心，树牢底线思维，强化责任担当，全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，紧紧围绕年度目标任务，压实主体责任，强化措施保障，加强运行调度，不断提升经营运行质量和内部管理水平，为集团公司加快构筑“一基五业”高质量发展新模式、创建世界一流企业作出国贸贡献。（转自：安徽国贸网站）